Novas

1. Reforzar o mantemento diario dos equipos para evitar mantementos falsos e perdidos

Os traballos de mantemento deben ser executados e vinculados co sistema de recompensa e castigo da empresa para premiar os bos e castigar os malos e mobilizar o entusiasmo do persoal da construción. Fai un bo traballo no mantemento. Os traballos de mantemento deben iniciarse desde a orixe para evitar a substitución do mantemento por reparación.

2. Reforzar a inspección de patrulla diaria dos equipos

Disporase de persoal especial para realizar a inspección de patrullas dos puntos do equipamento e rexistrar detalladamente as condicións de funcionamento do equipamento a través do terminal intelixente de man, incluíndo as condicións de operación diarias, o tempo de operación e os tempos de mantemento do equipamento, para analizar e xulgar o posibles fallos dos equipos e eliminar os posibles fallos de forma oportuna e precisa.

3. Reforzarase a xestión e seguimento dos equipamentos

O persoal de xestión do equipamento debe dominar a situación, comprender o rendemento do equipamento, elaborar plans de mantemento científicos e razoables segundo as vantaxes e inconvenientes do desempeño do equipamento e a asignación de recursos da empresa, e xestionar e supervisar as actividades de mantemento e de adquisición para evitar despilfarro innecesario de fondos.

4. Establecer e mellorar o sistema de reparación e mantemento de equipamentos mecánicos
Destacar o papel da xestión de equipos e mellorar o sistema de estatística de datos. As condicións de entrada e saída dos equipamentos mecánicos, as condicións de funcionamento dos equipamentos, os indicadores de rendemento e as condicións de reparación e mantemento rexistraranse detalladamente, de modo que se poida comprobar unha máquina e un libro.