Noticias

1. Reforzar o mantemento diario dos equipos para evitar mantementos falsos e perdidos

O traballo de mantemento debe aplicarse e vincularse ao sistema de recompensas e castigos da empresa para recompensar os bos e castigar os malos e mobilizar o entusiasmo do persoal de construción. Fai un bo traballo de mantemento. O traballo de mantemento debe comezar desde a orixe para evitar a substitución do mantemento por reparacións.

2. Reforzar a inspección diaria de patrullas de equipamentos

Dispoñerase de persoal especial para levar a cabo unha inspección de patrulla dos puntos do equipo e rexistrar as condicións de funcionamento do equipo en detalle a través do terminal portátil intelixente, incluíndo as condicións de funcionamento diario, o tempo de funcionamento e os tempos de mantemento do equipo, para analizar e xulgar os posibles fallos do equipo e eliminar os posibles fallos de maneira oportuna e precisa.

3. Reforzarase a xestión e a supervisión dos equipos

O persoal de xestión de equipos deberá dominar a situación, comprender o rendemento dos equipos, elaborar plans de mantemento científicos e razoables segundo as vantaxes e desvantaxes do rendemento dos equipos e a asignación de recursos da empresa, e xestionar e supervisar as actividades de mantemento e as actividades de adquisición para evitar o malgasto innecesario de fondos.

4. Establecer e mellorar o sistema de reparación e mantemento de equipos mecánicos
Salientar o papel da xestión de equipos e mellorar o sistema de estatísticas de datos. As condicións de entrada e saída dos equipos mecánicos, as condicións de funcionamento dos equipos, os indicadores de rendemento e as condicións de reparación e mantemento rexistraranse en detalle, de xeito que se poida comprobar unha máquina e un libro.